Crescita del club, Sticchi espone gli aspetti: “Investimenti futuribili e altro. Ogni anno…”

Saverio Sticchi Damiani, accompagnato da Pantaleo Corvino, ha fatto un punto sul presente e sul futuro della società elogiando la crescita a livello di seguito del popolo salentino: “Volevo toccare un unico grande tema, quello della crescita del club. Voglio esporla con approccio critico perché la Serie A è un contesto complesso, non voglio annoiare con discorsi poco romantici ma in tantissimi chiedono anche altro. In questi anni di gestione si è arrivati a 22mila abbonati, numeri non nel dna del Lecce perché non erano mai stati fatti prima. Evidentemente il nostro approccio, ridondante e ripetitivo ma trasparente e reale è apprezzato. Stiamo crescendo a livello sportivo, di struttura e della digitalizzazione del club”.

Il presidente poi continua elencando i costi: “Come stiamo crescendo a livello sportivo? E’ un percorso di step. Ogni anno investiamo di più e lo facciamo a livello sportivo. Ci teniamo alle strutture, ma è sul lato sportivo che ci sono la maggior parte degli investimenti. I costi del primo anno di A erano 58 milioni con 5 milioni di ammortamento. Anno dopo 71 con 10 di ammortamento. Al terzo, appena concluso, 87 milioni di costo con 14 di ammortamento. Sono costi effettivi con quota di ammortamento. Perché abbiamo aumentato? Grazie alla gestione tecnica brillante detta da Corvino. Abbiamo risanato il pregresso, con difficoltà nella B del Covid, ricostruendo poi con aumenti di costi che sono stati possibile con le plusvalenze. Senza queste riusciamo a fare ricavi di 55 milioni. Il territorio dà il massimo, con abbonati, sponsor, diritti tv, ma questo si può esprimere. Quindi il primo anno abbiamo fatto 0-0, poi se abbiamo aumentato è grazie alle plusvalenze”.

Sticchi Damiani cerca di rendere comprensibili i suoi concetti: “A volte ho la sensazione che si pensi che un club di A possa essere gestito con pochi euro, ma non è così. Questo ci porta a dover fare delle scelte impopolari, preferendo investimenti futuribili a un nome svincolato. I prezzi sono diventati folli, spendendo 12 milioni non hai certezze, quindi devi puntare su degli elementi di prospettiva. Ci sono nomi che circolano e potevano fare i tifosi felici, ma sarebbero stati dei rischi. Quest’anno abbiamo degli esuberi per la prima volta, eravamo l’anomalia prima a non averne. Ciononostante avevamo delle certezze che ci hanno permesso di investire. Questo è fare calcio”.

Il Lecce 2025/2026, comprendendo anche la Primavera e gli esuberi, ha un monte ingaggio di 12 milioni. Sul dato, il presidente ha aggiunto: “Il direttore dà un dato di ingaggio netto, poi ci sono altri aspetti. Poi noi diamo delle variabili sui risultati, alla fine il numero cresce. Poi tecnici, staff, direttori. Sul bilancio c’è la voce forza lavoro che viaggia sui 35 milioni, che è sicuramente comunque la più bassa della Serie A. Poi sulla gestione della prima squadra non si parla solo di trasferte che pesano un milione e mezzo, ma di campi, steward, convitto, ci sono tantissime voci che messe insieme arrivi subito. Ho letto stupidaggini come che il centro sportivo sia finanziato dalla regione ma è una stupidaggine. Il centro sportivo è finanziato da fondi propri. E siamo l’unica società che non registra stipendi del CdA eccetera, lì è zero. C’è gente come i dottori Mencucci, Mercadante, che lavorano ogni giorno per ottimizzare questi aspetti. Non è solo questione di monte ingaggi, sulla quale il direttore fa un miracolo”.

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